Pour qui DOT?

DOT est pour ceux et celles qui veulent comprendre l’évolution rapide du monde du travail et
trouver comment s’y positionner avantageusement, en accordant de la valeur à leurs
connaissances, expertises et leurs intérêts qui seront utiles dans ce monde émergent.

DOT est pour ceux et celles qui sentent que notre monde est en transformation profonde, qui souhaitent comprendre pourquoi et qui visent se positionner pour mieux avancer.

DOT est pour ceux et celles qui aimeraient cultiver davantage leur ouverture d’esprit et aiguiser leur esprit critique.

DOT est pour ceux et celles qui se sentent pris dans un cercle vicieux ou qui se sentent épuisé-es de voir leur liste de to-do s’allonger sans cesse.

DOT est aussi pour ceux et celles qui :

DOT est idéal pour les « 45 ans et plus » qui désirent encore contribuer professionnellement,
mais d’une manière plus alignée à ce qu’ils/qu’elles sont vraiment.

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DOT est pour ceux et celles qui veulent mieux comprendre notre histoire. Voici très brièvement, l’évolution de notre système….

Révolution industrielle, objectif : survie

Période pendant laquelle les gens acceptaient un emploi pour survivre. Ils avaient besoin de la base : endroit où se loger, pouvoir manger, s’habiller et des produits de base, ceux de première nécessité. Ces individus se rendaient à leur travail, leurs femmes s’occupaient des enfants et de la maisonnée. Ils travaillaient fort et ne quittaient pas leur emploi même si leur patron était abusif. C’était l’ère du « patron a toujours raison ».

Ces employés n’avaient pas tellement d’éducation et leurs opportunités étaient restreintes. Le concept de loyauté n’existait pas parce qu’il n’y avait à peu près pas d’options.

Ces gens étaient nos grands-parents, ou arrière-grands-parents.

Révolution de l'information, objectif : meilleur niveau de vie

Période pendant laquelle plusieurs compagnies en technologies et plusieurs marques de commerce sont apparues. Ces entreprises ont connu une croissance impressionnante. À ce moment-là, les connaissances, l’expertise et les informations que chacun possédait représentaient une valeur sur le marché.

Généralement plus scolarisés, ces employé-es cherchaient de « bons emplois ». Leur but était d’améliorer leur sort et non d’être dans un état de « survie de base » comme l’étaient leurs parents ou grands-parents.

Ils et elles travaillent pour obtenir un meilleur niveau de vie, un style de vie « enviable ». En gros, ils et elles veulent obtenir un bon salaire pour pouvoir se payer une maison, une voiture, faire vivre convenablement des enfants, possiblement avoir un chalet, se permettre quelques luxes et pouvoir se payer des vacances en famille.

Ceci a été, et est le cas de plusieurs d’entre nous. Plus d’éducation, de meilleures conditions de travail, un meilleur salaire et plus d’options. La loyauté s’est altérée. Quand une autre entreprise que celle où vous travaillez peut vous offrir de meilleures conditions, changer d’emploi est possible et socialement acceptable.

Souvent ces employé-es mesurent leur « valeur » à leur salaire, et à ce qu’ils/elles peuvent s’offrir pour avoir « plus », … en travaillant « plus ».

Plus vite, plus grand, plus gros plus cher, plus loin … plus stressé-es, plus fatigué-es.

Les éléments les plus faciles à mesurer ne sont pas toujours les plus significatifs pour
avoir l’impression de réussir sa vie.

Aujourd’hui, il est important de réaliser que plusieurs connaissances ou expertises
n’apportent plus de valeur ajoutée, parce que plusieurs d’entre elles sont disponibles
tout à fait gratuitement sur Internet, et mise à jour continuellement.

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2023-2030 - Révolution sociale : quel est VOTRE objectif?

La période dans laquelle nous vivons a commencé à poindre après la crise financière de 2008-2009. Une évolution de fond « sociale-digitale mondiale ».

Les travailleurs d’aujourd’hui ne se soucient plus de leur survie, leurs grands-parents s’en sont occupés. Ils ne se soucient pas de leur niveau de vie, leurs parents ou eux-mêmes s’en sont occupés. La majorité des travailleurs d’aujourd’hui (20 – 45 ans) ont vu leurs parents travailler fort, faire des heures supplémentaires, et souvent être licenciés de manière très irrespectueuse. Un bon exemple ici et dans les commentaires – publié en septembre 2022.

Les employé-es d’aujourd’hui sont ailleurs. Ils ne veulent pas nécessairement améliorer leur style de vie – ils et elles ont bien vu que le bonheur ne s’y trouvait pas – ils et elles veulent améliorer leur qualité de vie au quotidien. C’est l’état d’esprit de la majorité des plus jeunes – les 20-40 ans – qui engendre notre futur et ce qui émerge.

DOT est aussi pour ceux et celles qui arrivent à un moment de leur vie où ils/elles questionnent leurs propres « indicateurs de satisfaction » pour augmenter leur paix intérieure tout simplement.

Saviez-vous que dans notre monde en transformation, la firme McKinsey a observé un tout nouveau type de leaders?

Ces nouveaux leaders prennent des mesures défensives pour mitiger les risques, mais ils et elles
s’appuient sur la volatilité. La volatilité, l’imprévisibilité, le chaos deviennent leurs piliers. Ces dirigeants pensent autrement et vont au-delà de ce qu’ils et elles ont appris dans les grandes écoles. Ils et elles ne ciblent plus les résultats pour le mois qui vient, ni pour le prochain trimestre. Ces nouveaux leaders entrevoient la prochaine décennie!

Un des PDGs interviewés le résume bien : « Je ne veux pas comparer nos performances à celles du secteur – je veux réinventer le secteur. »

Ils et elles s’inscrivent dans la transformation actuelle. Ils et elles évaluent les réallocations des ressources les plus importantes, réimaginent leurs effectifs et adoptent une vision à long terme pour une croissance innovante.

Petite référence : un bon livre – et ancien – écrit par une économiste – sur des organisations différentes.

Finalement, DOT est pour ceux et celles qui :

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