Pour qui DOT?

La Formation DOT est pour vous si vous cherchez à vous positionner pour le monde du travail de demain.
Selon le Forum économique mondial, la pensée critique, la résolution de problèmes et l’auto-gestion figurent en tête de liste des compétences de demain.  La Formation DOT vous permet d’effectuer un pas de géant en ce sens.
DOT est pour moi si :

DOT donne aussi des résultats très positifs, si je suis une personne qui :

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DOT est pour ceux et celles qui veulent mieux comprendre notre histoire.
Voici très brièvement, l’évolution de notre système…

Période pendant laquelle les gens acceptaient un emploi pour survivre. Ils avaient besoin de la base : endroit où se loger, pouvoir manger, s’habiller et des produits de base, ceux de première nécessité. Ces individus se rendaient à leur travail, leurs femmes s’occupaient des enfants et de la maisonnée. Ils travaillaient fort et ne quittaient pas leur emploi même si leur patron était abusif. C’était l’ère du « patron a toujours raison ».

Ces employés n’avaient pas tellement d’éducation et leurs opportunités étaient restreintes. Le concept de loyauté n’existait pas parce qu’il n’y avait à peu près pas d’options.

Ces gens étaient nos grands-parents, ou arrière-grands-parents.

Période pendant laquelle plusieurs compagnies en technologies et plusieurs marques de commerce sont apparues. Ces entreprises ont connu une croissance impressionnante. À ce moment-là, les connaissances, l’expertise et les informations que chacun possédait représentaient une valeur sur le marché.

Généralement plus scolarisés, ces employé-es cherchaient de « bons emplois ». Leur but était d’améliorer leur sort et non d’être dans un état de «survie de base» comme l’étaient leurs parents ou grands-parents.

Ils et elles travaillent pour obtenir un meilleur niveau de vie, un style de vie «enviable». En gros, ils et elles veulent obtenir un bon salaire pour pouvoir se payer une maison, une voiture, faire vivre convenablement des enfants, possiblement avoir un chalet, se permettre quelques luxes et pouvoir se payer des vacances en famille.

Ceci a été, et est le cas de plusieurs d’entre nous. Plus d’éducation, de meilleures conditions de travail, un meilleur salaire et plus d’options. La loyauté s’est altérée. Quand une autre entreprise que celle où vous travaillez peut vous offrir de meilleures conditions, changer d’emploi est possible et socialement acceptable.

Souvent ces employé-es mesurent leur « valeur » à leur salaire, et à ce qu’ils/elles peuvent s’offrir pour avoir « plus », … en travaillant « plus ».

+ vite, + grand, + gros, + cher, + loin = + stressé-es, + fatigué-es.

Aujourd’hui, il est important de réaliser que plusieurs connaissances ou expertises n’apportent plus de valeur ajoutée, parce que plusieurs d’entre elles sont disponibles tout à fait gratuitement sur Internet, et mise à jour continuellement.

Les éléments les plus faciles à mesurer ne sont pas toujours les plus significatifs pour avoir l’impression de réussir sa vie.

La période dans laquelle nous vivons a commencé à poindre après la crise financière de 2008-2009. Une évolution de fond « sociale-digitale mondiale ».

Les travailleurs d’aujourd’hui ne se soucient plus de leur survie, leurs grands-parents s’en sont occupés. Ils ne se soucient pas de leur niveau de vie, leurs parents ou eux-mêmes s’en sont occupés. La majorité des travailleurs d’aujourd’hui (20 – 45 ans) ont vu leurs parents travailler fort, faire des heures supplémentaires, et souvent être licenciés de manière très irrespectueuse. Un bon exemple ici et dans les commentaires – publié en septembre 2022.

Les employé-es d’aujourd’hui sont ailleurs. Ils ne veulent pas nécessairement améliorer leur style de vie – ils et elles ont bien vu que le bonheur ne s’y trouvait pas – ils et elles veulent améliorer leur qualité de vie au quotidien. C’est l’état d’esprit de la majorité des plus jeunes – les 20-40 ans – qui engendre notre futur et ce qui émerge au niveau :

De l’emploi

De l’environnement de travail

De leur rôle

De leurs opportunités professionnelles

Des possibilités d’apprentissage continu

De respect et de reconnaissances

De la conciliation travail/vie personnelle et de leurs valeurs

DOT est aussi pour celles et ceux qui arrivent à un moment de leur vie où ils/elles Sait que la questionnent leurs propres “indicateurs de satisfaction” pour augmenter leur Sait que la paix intérieure tout simplement.

Saviez-vous que dans notre monde en transformation, la firme McKinsey a observé un tout nouveau type de leaders?

Ces nouveaux leaders prennent des mesures défensives pour mitiger les risques, mais ils et elles s’appuient sur la volatilité. La volatilité, l’imprévisibilité, le chaos deviennent leurs piliers. Ces dirigeants pensent autrement et vont au-delà de ce qu’ils et elles ont appris dans les grandes écoles. Ils et elles ne ciblent plus les résultats pour le mois qui vient, ni pour le prochain trimestre. Ces nouveaux leaders Sait que la entrevoient la prochaine décennie!
Un des PDGs interviewés le résume bien : « Je ne veux pas comparer nos performances à celles du secteur – je veux réinventer le secteur. »

Ils et elles s’inscrivent dans la transformation actuelle. Ils et elles évaluent les réallocations des ressources les plus importantes, réimaginent leurs effectifs et adoptent une vision à long terme pour une croissance innovante.

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